Givetvis är ledningsgruppen utseende och kompetens beroende av vilken strategisk position organisationen befinner sig i. Ett nytt kraftigt expanderande företag har helt andra behov än ett företag inom en stagnerande bransch, där det gäller att försvara uppnådda positioner.
Det nystartade företaget har ofta en stark entreprenör i ledningen. Det är inte säkert att han eller hon är en idealiska ledaren när företaget expanderar. Det kan då visa sig att entreprenörens styrka inte alls ligger i att kunna leda personalen utan är framför allt inom det tekniska och produktmässiga områdena. En ny externt rekryterad VD kan vara en överlevnadsfråga.
Under en period av tillväxt krävs förutom en stark marknadsorganisation också en god administrativ ledning som förmår att bygga upp den interna organisationen och systemen så att de inte blir ett hinder för den fortsatta expansionen. Det finns otaliga exempel på företag som stannat i sin tillväxt beroende på att man saknat förmågan att administrera sin expansion. Här gäller det att förutom ha en bra administrativ kompetens att även ha möjligheter att rekrytera kompetent personal. Såväl analysen av behovet liksom själva rekryteringen kräver både kunskap och kapacitet. Det har blivit allt vanligare att man i denna situation vänder sig till ett utomstående företag.
Atmosfären i ledningsgruppen är av största betydelse inte bara för denna grupp utan också för hela företaget. En öppen och generös miljö skapar grund för många initiativ från medarbetarna, medan en bevakande och misstänksam inställning leder till försiktighet och rädsla.
Ibland känns det väldigt tungt när en duktig medarbetare i ledningsgruppen av någon orsak väljer att lämna organisationen. Då gäller det att inte bara se svårigheterna utan även möjligheterna till positiv förändring. Det kan i sådana och liknande situationer vara av avgörande betydelse att använda sig av en utomstående kraft som har andra erfarenheter och ser på verksamheten med nya ögon.